Skip to main content
FilePdf

Toerisme

Vanuit hun geprivilegieerde relaties met zowat alle steden en gemeenten en met de private actoren "on the ground" vervullen de PTO's (Provinciale Toeristische Organisaties) de taak van regisseur inzake de toeristisch-recreatieve ontwikkeling en binnenlandpromotie van de 12 toeristische regio's in Vlaanderen - een taak die hen werd toebedeeld in het kader van de Interne Staatshervorming (2011). De PTO's leveren zo een essentiële bijdrage aan de Vlaamse economie en zorgen ook via hun sterke recreatieve producten voor het welzijn van hun provinciegenoten. Ze leggen hierbij de nadruk op een duurzame toeristische ontwikkeling. Hun aanpak kan omschreven worden als bottom-up, concreet, innovatief en vraag- en kennisgedreven.

Toerisme Provincies

Toerisme met streken

Het Vlaams grondgebied werd verdeeld in 12 toeristische regio’s (excl. kust en kunststeden), die gepromoot worden door de PTO's en provinciebesturen in het binnenland, en door Toerisme Vlaanderen in het buitenland. Het toerismebeleid geldt daarom als een typevoorbeeld van interbestuurlijke samenwerking en bestuurlijke complementariteit.

Elke streek heeft zijn eigen toeristische sterktes en troeven. De PTO’s kiezen daarom voor een maatwerkstrategie, waarin differentiatie per streek of regio centraal staat. De volgende regio's worden onderscheiden (excl. de kunststeden): Kust, Westhoek, Brugse Ommeland, Leiestreek, Meetjesland, Vlaamse Ardennen, Scheldeland, Waasland, Groene Gordel, Hageland, Antwerpse Kempen, Limburg Voor elk van deze regio’s ontwikkelen de provinciebesturen en hun PTO's een overkoepelende visie voor toerisme en recreatie, meestal strategisch beleidsplan of strategisch actieplan genoemd. Door gebiedsgericht en bovenlokaal in te zetten op deze toeristische regio’s dragen de provincies in aanzienlijke mate bij tot de uitbouw ervan. De PTO’s betrekken en ondersteunen de lokale besturen en zorgen ook voor een beleid dat nauw aansluit bij de noden van groot- en kleinschalige toeristische ondernemers en andere private actoren.

Strategische Planning

Voor elk van deze regio's ontwikkelen de PTO's een overkoepelende visie voor toerisme en recreatie, meestal strategisch beleidsplan of strategisch actieplan genoemd (zie bv. Strategisch Beleidsplan Scheldeland 2014-2019). Door gebiedsgericht en bovenlokaal in te zetten op deze toeristische regio's dragen de provinciebesturen in aanzienlijke mate bij tot de uitbouw ervan. De PTO's betrekken en ondersteunen de lokale besturen en zorgen ook voor een beleid dat nauw aansluit bij de noden van groot- en kleinschalige toeristische ondernemers en andere private actoren.

Tot deze noden behoort ook de omslag naar een duurzaam toeristisch aanbod. De provinciebesturen maken van duurzaamheid en de ontwikkeling van een duurzamer toerisme een speerpunt en prioriteit.

Regisseursrol

De provinciebesturen hebben dankzij hun breed lokaal netwerk, hun terreinkennis en hun expertise voldoende 'kritische massa' om de bestemmingsontwikkeling binnen een bepaalde toeristische regio op een geïntegreerde manier te regisseren. De PTO's engageren zich in de begeleiding, de advisering en de opvolging van bovenlokale toeristische projecten. In samenwerking met de betrokken partners versterken de provinciebesturen de regionale verankering van dergelijke projecten, om zo een maximale efficiëntie en hefboomwerking te garanderen voor de lokale toeristische ondernemers. Samen met de gemeenten en de private actoren staan de provinciebesturen ook in voor een sterk netwerk van toeristische onthaal- en begeleidingspunten.

Fietsnetwerken

De belangrijkste realisatie van de provinciebesturen is het uitbouwen van de fietsnetwerken die overal in Vlaanderen volgens dezelfde principes (en dus heel herkenbaar) zijn ontwikkeld. Naast hun grote toeristische meerwaarde vormen deze netwerken ook een belangrijke troef voor de openluchtrecreatie van omwonenden. Ook het wandelen is voor de provincies een sterke productlijn, met diverse wandelnetwerken, wandelgebieden en lusvormige routes. De PTO's staan ook voor de communicatie en de marketing van deze producten en verhogen hiermee de 'return on investment' van hun fiets- en wandelnetwerken.

Een mooi voorbeeld van deze promotie van producten is het gezamenlijk initiatief 'Fietsvakanties in Vlaanderen'. De provincies werken hier samen om (op B2B-niveau) meerdaagse fietsvakanties in Vlaanderen internationaal te laten groeien. Zo ontplooien ze een gevarieerd aanbod, meer boekingen en een sterk imago voor Vlaanderen als fietsvakantiebestemming.

Marketing en Bestemmingspromotie

De provinciebesturen staan voor elk van hun toeristische regio's in voor de binnenlandmarketing. Naast provinciale budgetten brengen de meeste provinciebesturen ook middelen van gemeenten en private actoren samen in een promotiepool om zo de 12 toeristische regio's op een efficiënte manier en met voldoende schaalgrootte op de toeristische kaart te zetten.

In de komende periode wordt daarnaast extra aandacht besteed aan de promotie van het zakelijk toerisme en specifieke MICE-bestemmingen.

Arrangementenboek Logeren in Vlaanderen Vakantieland

De provincialisering van de campagne Vlaanderen Vakantieland geldt als een goed voorbeeld van de sterkte van de provincies: in de eerste 3 jaar in provinciaal beheer - tussen 2012 en 2015 - steeg het aantal boekingen via de campagne meteen van 71.312 tot 126.11 met een verdubbelde de omzet van €29,2 miljoen naar €65,3 miljoen.

Logeren in Vlaanderen

Met de Vlaamse overheid werd in het kader van het Witboek Interne Staatshervorming (2011) afgesproken dat de provinciebesturen vanaf 2012 zouden instaan voor de overkoepelende toeristische marketing op de binnenlandse markt. In dit kader namen de provinciebesturen de campagne Vlaanderen Vakantieland, inclusief de arrangementenbrochure en de website, over van Toerisme Vlaanderen. De campagne kreeg sindsdien een tweede leven met de interprovinciale samenwerking in de vzw Logeren in Vlaanderen, die sterke resultaten boekt: op basis van redemptieonderzoek van MAs werden er dankzij de campagne 2017 120.000 boekingen gerealiseerd met een omzet van €64 miljoen. Voor de campagne in 2019 hebben er 460 logiesondernemers ingetekend op het pakket arrangementenboek-website en opteerden er nog een 419 uitbaters voor de website. Dat geeft een totaal van 879 adverteerders verspreid over heel Vlaanderen.


 

    Horeca Vlaanderen werkt zeer intensief en aangenaam samen met de (PTO’s) i.k.v. Logeren in Vlaanderen. Toerismebeleid is voor de horeca van cruciaal belang. De tewerkstellingskansen in toerisme zijn zeer groot en hebben in ons land nog lang het plafond niet bereikt. De samenwerking tussen horeca en de provincies zorgt dus niet alleen voor een goede promotie van onze hotels en onze eet-, drink- en tafelcultuur, maar rechtstreeks ook voor heel wat economische meerwaarde en tewerkstelling. De PTO’s doen dit bovendien op een geïnspireerde, gemotiveerde en professionele wijze.

    Danny Van Assche - Voormalig Afgevaardigd Bestuurder Horeca Vlaanderen

    Kenniscentra

    Bovenstaande doelstellingen worden steeds bereikt met een onderbouwde aanpak. De provinciebesturen staan in voor het verzamelen van een set van gegevens, met informatie ter versterking van het lokaal en provinciaal toeristisch beleid en ter ondersteuning van het privaat toeristisch ondernemerschap.

    De belangrijkste verzamelde data zijn:

    • data met betrekking tot logies (tot op het niveau van een toeristische regio)
    • data over het gedrag en de kenmerken van toeristen
    • data over toeristische activiteiten
    • regio- en beleidsgericht (cyclisch) onderzoek
    • onderzoek naar de bestedingen en het profiel van recreanten en toeristen op de fiets- en wandelnetwerken

    Bijlagen

    Witboek Interne Staatshervorming

    Download

    Contact

    Stafmedewerker: Alban Pols (alban.pols@vlaamseprovincies.be of 02 508 13 24).

    Elke provincie is uiteraard uniek. Ontdek hier het aanbod van uw provinciebestuur of PTO: